Порядок - путь к успеху: делимся первыми результатами внедрения на комбинате Производственной системы

Одним из важных инструментов в развитии Производственной Системы является система 5С: наведение и поддержание перманентного порядка на каждом рабочем месте. 

Система организации и рационализации рабочего места 5С включает в себя: 

• сортировку вещей на нужные и ненужные и избавление от последних;
  
• соблюдение порядка; 
  
• содержание рабочего места в чистоте и опрятности; 
  
• поддержание порядка и формирование привычки точного выполнения установленных технологических операций. 
  

Главная цель системы 5С – создание ясной, понятной организации окружающей среды, где определено место для каждой вещи. Система 5С помогает не только избавиться от накопленных на производственном участке ненужных инструментов и оборудования, но и исключить появление лишних вещей в дальнейшем. Создает оптимальные условия для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии для повышения производительности, предотвращения несчастных случаев, снижения загрязнения окружающей среды. 

Первые этапы внедрения системы 5С были сделаны на пилотных участках – это  ЦСО СП (участок сборки водоохлаждаемых панелей) и ЛПЦ-1 (вальцетокарная мастерская), и они сразу показали потенциал внедрения новой системы. 

В цехе сервисного обслуживания при наведении порядка в инструментальных ящиках и стеллажах образовалось большое количество неиспользуемого инструмента и оснастки, которые годами хранились, а зачастую просто не применялись рабочими. На освободившемся месте в инструментальных ящиках рационально разместили предметы, обеспечили надежный и безопасный доступ к инструменту, сделали визуализацию, чтобы брать и класть предметы на место было легко.

Высоких успехов во внедрении системы 5С добились и сотрудники вальцетокарной мастерской в листопрокатном цехе №1. Исходя из опыта, накопленного на пилотных участках, система 5С будет постепенно распространяться на остальные подразделения Уральской Стали.