В ЭСПЦ Уральской Стали внедряют виртуальную доску проблем и предложений

Для подачи разработок на Фабрику идей (ФИ) и формулирования вопросов для Доски решения проблем (ДРП) предлагается использовать виртуальное пространство. В рамках второй волны реализации корпоративного проекта Бизнес- Система Металлоинвест 9 сентября в электросталеплавильном цехе Уральской Стали открылся очередной штаб.

Мы встретились со старшим навигатором Александром Ворониным с просьбой рассказать о проделанной за месяц работе. Успехом Александр Николаевич считает тот факт, что за месяц им удалось привлечь к процессу непрерывных улучшений производственного процесса 14 новых авторов. Всего же с 9 сентября более 30 сотрудников ЭСПЦ подали свои рацпредложения, которые находятся на рассмотрении. Большая часть навигаторов электросталеплавильного цеха, как и Александр Воронин, уже имеют опыт «штабной» работы на первой волне Бизнес-Системы. Это обстоятельство очень помогает в общении со сталеплавильщиками.

— Я возглавлял штаб первой волны Бизнес-Системы на коксохимическом производстве, — говорит Воронин. — Сколько там было набито шишек — не счесть. Поэтому перед началом работы на ЭСПЦ мы собрались с ребятами, и каждый по своему направлению прописал алгоритм дальнейших действий, учитывая наработанный опыт. Это сразу дало видимый результат — рассказывать об инструментах Бизнес-Системы новичкам стало намного проще.

В ЭСПЦ установлены пять Досок решения проблем. В самом ближайшем будущем появится и шестая, электронная, сейчас проходит обкатку разработанный местными специалистами чат-бот «USBSBOT» для мессенджера Viber, который по замыслу разработчиков упростит и ускорит взаимодействие персонала в рамках Фабрики идей. Он же подойдет и для работы с Досками решения проблем. 

Алгоритм при работе в нём будет достаточно прост: сотрудник, установивший на телефон Viber, получит доступ к аккаунту чат-бота «USBSBOT», если отсканирует QR-код. После этого останется выбрать между двумя опциями: «Подать идею в ФИ» или «Подать проблему на ДРП». Указав табельный номер и номер мобильного телефона, работник переходит к описанию идеи. Здесь же необходимо будет указать цех и участок, к которому она относится.

На обратную связь с подавшим предложение работником координатор БС выйдет не позже, чем через пять рабочих дней. Для себя же навигаторы до конца года наметили планку в 50 миллионов рублей — столько должен составить экономический эффект от внедрения инициатив, поданных «штабистами». По словам Воронина, они будут рассматривать и те предложения, которые были озвучены на производстве несколько лет назад, но почему-то не получили развития. Такая «архивная» идея навигаторами ранее была внедрена на коксохиме. И хотя для этого пришлось провести целую исследовательскую работу, дело того стоило, отмечает Александр Воронин.