Страницы истории: почти десять лет снабжал необычной продукцией страну и Новотроицк цех товаров народного потребления

В сентябре 1985 года на фоне усиливающегося дефицита на всё и вся ЦК КПСС и Совет министров СССР принимают программу развития производства товаров народного потребления и сферы услуг, рассчитанную на полтора десятилетия — вплоть до 2000 года.

Почти сразу на ОХМК создают подчинённый главному инженеру цех товаров народного потребления (ЦТНП): к борьбе за наполнение опустевших полок магазинов привлекали всех без исключения.

— Контора и мехмастерская находились в листопрокатном цехе № 1. Первым начальником был Асият Дебердиев. Вскоре на его место пришёл Виктор Медвежов, который и рулил цехом до самого закрытия, — вспоминает главный инженер ЦТНП Виктор Бородин. — Работников было примерно 130 человек: слесари, сварщики, штамповщики, машинисты кранов, токари, фрезеровщики. Если был большой заказ, выводили людей поработать «с четырёх». Отказов припомнить не могу: зарплаты были сдельные, достойные.

Под руководством Бородина проектно-технологическое бюро готовило технологические карты. Первой продукцией стали металлические гаражи.

— В Новотроицке наши гаражи брали не очень: кирпича на мартеновском шлакоотвале хватало, стоил он копейки. По разнарядке отправляли продукцию в Сибирь, Москву, Оренбург, Курган… А мы понимали, что настоящий спрос — на жестяные крышки для консервирования. Их делали из привозного металла Магнитки, Аши и даже Казахстана — такой тонкий лист комбинат не выпускал, — вспоминает ветеран ЦТНП Сергей Мананников.

Постепенно производство набирало обороты: слесарные верстаки, гаражные ворота, жестяные колпачки для медицинской тары, крышки для консервирования…

Расширенный выбор

Через пару лет в фасоннолитейном цехе открыли участок деревообработки. Трудились там, как и «на крышках», женщины. Кухонные разделочные доски, погонаж, двери, окна, скамейки они делали под руководством мастера Александра Дробышева.

— Помните, до капремонта во дворе медсанчасти ОХМК стояли деревянные лавочки? Наши! — продолжает Сергей Мананников. — Когда открыли новотроицкий филиал МИСиС, мы и туда скамейки делали. Вообще, в номенклатуре участка деревообработки было порядка 50 позиций.

Перечень товаров утверждало Министерство чёрной металлургии, а производственный план цеху давал комбинат. При этом о субсидировании производства и речи быть не могло: ЦТНП сам зарабатывал себе на жизнь.

— Стоимость продукции рассчитывали в отделе цен комбината, — говорит Бородин. — Помню, был случай, когда мы самостоятельно подняли цены на крышки с трёх до пяти копеек за штуку — по всей стране же цены росли! И нас тут же оштрафовали: повышение надо было согласовывать с областной властью. Несколько раз ездил «за правдой» в Оренбург, но так ничего и не добился: это сейчас цены поднять просто, а в те времена надо было две пары ботинок стоптать. В кабинетах так объясняли: нужно думать не о выгоде, а о том, смогут ли люди купить этот товар.

А люди в те годы готовы были покупать впрок. И их можно понять: страна меняла курс, будущее было туманно. Приобрести продукцию ЦТНП можно было в магазине на комбинате, был отдел в «Спутнике». Часть товаров расходилась по торговым точкам города.

Тонкое дело

Особое место среди изделий ЦТНП занимали юбилейные значки и сувенирные медали. Работа тонкая, и доверяли её лишь слесарю-инструментальщику Никодиму Осипову. Мастер — золотые руки, говорили о нём коллеги. Он готовил из графита матрицу для штампов, кропотливо выводя стоматологическими борами мельчайшие буквы и символы.

О качестве продукции ЦТНП можно судить по жетонам трамвайных кондукторов: даже спустя 30 лет большинство из них выглядят как новые.

— Это были самые интересные, но трудоёмкие заказы, — вспоминает Осипов. — Я делал медали даже для международных спортивных соревнований. Заказчик давал тему, а эскиз я придумывал сам. Как-то в Оренбурге встречались писатели, обсуждали творчество Пушкина. Заказали сувенирные медальоны. Так я собрал по библиотекам все его портреты, чтобы найти типичные черты. Если ты без художественного образования, попробуй-ка сделать портрет узнаваемым, когда медаль максимум сантиметров пять в диаметре!

Выход в мир

В начале 90-х в ЦТНП начались заграничные командировки. В Италии изучали технологию производства чугунных ванн, на Кубе учились делать кирпич. И если ванны так и остались в планах, то кирпичный завод построили — года не прошло.

— У директора завода Петра Колесникова телефон на столе не умолкал. Кирпич был хороший, спрос на него — сумасшедший. Все за ним гонялись, потому что «иностранные же технологии»! — смеётся Мананников.

В 1996 году ЦТНП как непрофильный актив вывели из структуры комбината, создав отдельное юрлицо — общество с ограниченной ответственностью «Товары народного потребления». Получив больше свободы манёвра, ЦТНП открыл в полосопрокатном цехе швейное производство, а в термотравильном отделении — участок выделки шкур, овчину для которых скупали по деревням.

— В это же время комбинат купил мебельную фабрику в Орске. Планировали приобрести ещё и участок по обработке яшмы, но не срослось, — говорит Сергей Мананников, возглавивший ООО «ТНП». — Мебель делали для школ и детских садов. Сами придумали дизайн, согласовали эскизы с местными педагогами, сделали по ним опытные образцы для каждой возрастной группы и повезли в областное управление образования. Там их одобрили. В итоге мы и город, и всё восточное Оренбуржье обеспечили партами и детскими стульями. Позже стали делать журнальные столики.

Новая организация проработала ещё несколько лет. Из неё выросло несколько новых бизнесов. А сама компания «ТНП» осталась в истории как интересный опыт совмещения плановой и рыночной экономик. Удачный ли — решите сами.