Татьяна Назарова: «Я реалист, но помечтать люблю»

В городском музейно-выставочном комплексе новый директор. Со второго декабря на эту должность назначена Татьяна Назарова. Впрочем, слово «назначена» по отношению к ситуации с директорством Татьяны Михайловны не совсем подходит.

Победительница конкурса

Назарова стала директором, победив в такой демократической процедуре, как конкурс. Остальные четверо претендентов тоже работают в МВК и так же, как Татьяна Михайловна, опытные музейщики. При прочих равных условиях Назарова была самой убедительной во втором этапе конкурса — собеседовании. Конкурсной комиссии понравилось, что у этой претендентки есть интересные идеи развития музейного дела в Новотроицке. И это не прожекты, которые маловероятно осуществить, а вполне реальные планы. Допустим, есть у Назаровой идея переселить музей из жилого дома в пустующее здание «НОСТА-банка». И расположение удобное, и соседство с жильцами не будет создавать лишних проблем. Или такая идея: обеспечить гостей города сувенирной продукцией с достопримечательностями Новотроицка. Сейчас, согласитесь, туристы могут найти такие вещицы далеко не всегда. А разве не здравая идея мотивировать молодёжь на учёбу? Как пример: недавно музейщики Наталья Ягофарова, Кристина Гаврилова, Ирина Ковалёва и Игорь Потапов получили сертификаты от культурной платформы АРТ-ОКНО о прохождении обучения по программе «Менеджмент в культурной сфере: стратегии успеха». Татьяна Михайловна убеждена: в постоянно меняющемся мире повышение квалификации и расширение кругозора должны быть процессами непрерывными. Назарова и сама постоянно учится.

Не подчинённые,а единомышленники!

Директор — должность руководящая. Поэтому сам собой возникает вопрос, каким руководителем видит себя Назарова.

— Какая модель руководителя вам ближе: демократическая или авторитарная?

Увидев, что вопрос привёл Татьяну Михайловну в некоторое замешательство, меняю формулировку:

— Вы станете повышать голос на нерадивого подчинённого?

— Какие у вас каверзные вопросы, однако… Работник плохо выполняет свои обязанности по трём причинам: из-за неопытности, недобросовестности и неуважения к руководителю. Первая причина поправима. Да она и не про наш коллектив: в музее все сотрудники опытные. В том числе новичок МВК, которого я сейчас принимаю на свою прежнюю должность, имеет опыт работы в учреждениях культуры. Со второй причиной я в нашем коллективе тоже не сталкивалась: все наши музейщики — сотрудники добросовестные и ответственные. Ну а с третьей причиной можно бороться только одним способом: попробовать завоевать авторитет даже у тех сотрудников, кто, возможно, убеждён, что я до должности директора не доросла. Жизнь покажет, какой я руководитель. Но пока я уверена, что для эффективного менеджмента достаточно силы убеждения.

Сохранять традиции

К выставкам-продажам в стенах музея некоторые горожане относятся с осуждением. Но подобная сдача в аренду помещений абсолютно законна. Более того, выставки-продажи как вид деятельности внесены в устав МВК. И тем не менее слышны возмущённые реплики: шубам, мёду, зоотеррариумам, мол, не место в храме культуры! Откажется ли новый директор от традиций выставок-ярмарок?

— Мы будем стремиться к тому, чтобы уменьшить их количество, — делится планами Татьяна Михайловна. — Но полностью отказаться от них мы не можем. Вот уже почти 30 лет учреждения культуры поставлены рыночными реалиями в такие обстоятельства, что без коммерческой деятельности невозможно развиваться. Понятно, что городская администрация, комитет по культуре не бросают нас на произвол судьбы. Но городским бюджетом финансируется только главная статья расходов: заработная плата. На ремонт денег могут уже не дать, сказав: изыскивайте средства из внебюджетных источников. Ежегодно с протянутой рукой обивать пороги высоких кабинетов просто унизительно. А ремонтировать, кстати, много чего надо: тот же выставочный зал давно нуждается в обновлении. Все родители маленьких детей жалуются, что в городе бедный выбор семейного отдыха, особенно в холодное время года. В такой ситуации не пускать зоотеррариум — сделать хуже не только музею, но и новотройчанам. Коротко говоря, отказываться от хороших традиций просто глупо.

Надёжный тыл

Не могу не поинтересоваться, как к назначению Назаровой отнеслась её семья.

— С пониманием отнеслась, — отвечает Татьяна Михайловна. — Муж и дочь готовы к тому, что теперь их жена и мама будет больше занята. И новый директор, улыбнувшись, добавила: — Мне даже показалась, что дочь гордится мной.

Без фанатизма

Сегодня священнослужители разных конфессий — привычные гости учреждений образования и культуры.

— К желанию духовных лиц участвовать в нашей работе отношусь положительно, — говорит Татьяна Михайловна. — Священник даже для взрослого человека — лицо авторитетное (не зря же, допустим, православных служителей культа называют батюшками), а для детей — тем более.

— А о собственном духовном пути что-нибудь поведаете?

— Ищу свой путь к Богу, — откровенно признаётся Назарова. — Крестилась сознательно в 25 лет, вместе с новорожденной дочерью. В церковь хожу, но без фанатизма: не на каждый из двунадесяти великих праздников. Вообще, внешняя набожность, соблюдение всех постов не главный признак религиозности человека. Для меня основное мерило здесь — поступки. Они, а не обряды, должны быть богоугодными.

Отдыхать — так с семьёй!

Любая работа с людьми требует восстановления нервных клеток, а руководящая — особенно. Как отдыхает новый директор МВК?

— Только с семьёй! — отвечает Татьяна Михайловна. — Каких-то особенных традиций отдыха у нас нет. Любим выезжать на природу, путешествовать во время отпуска, для чего я стараюсь, чтобы мой отпуск совпал с отпуском мужа и наоборот. Что касается хобби, то рада бы похвастать какими-то женскими талантами, но это выглядело бы нескромным. Скажу лишь, что понемногу владею рукоделием, кройкой и шитьём, кулинарным искусством, дизайнерскими навыками в том объёме, чтобы уверенно чувствовать себя хозяйкой дома.