День HR-менеджеров: для специалистов по управлению персоналом Уральской Стали важно находить со всеми общий язык

В третью среду сентября профессиональный праздник отмечают HR-менеджеры — специалисты по управлению персоналом. О себе и о работе нам рассказала начальник отдела персонифицированного учёта Уральской Стали Галина Шумовская.

В этом году Галину Шумовскую наградили высшей ведомственной наградой, которая может быть у работника, чей труд непосредственно не связан с производством металла, — почётной грамотой Министерства промышленности и торговли.

— Говорят, у вас несколько профессиональных праздников?

— Так и есть, День кадровика отмечают дважды в год — 24 мая и 12 октября, День HR-менеджера — праздник неофициальный, но он точнее отражает нашу специализацию: мы не только подбираем сотрудников, но и адаптируем их, мотивируем, обучаем. Кроме того, мы отвечаем за персонифицированный учёт, профориентационную работу, совершенствование системы оплаты труда работников, планирование численности и нормирование труда, бюджетное планирование и контроль затрат на персонал.

— В общем всё, что связано с комбинатом…

— Наоборот! Мы активно работаем с государственными и контролирующими органами: прокуратурой, Пенсионным фондом, фондом социального страхования, МВД, администрацией города и области… Никого не забыла? И, конечно, участвуем в развитии социальных программ Уральской Стали, готовим документы к награждению работников.

— Всегда было интересно, как это происходит…

— Сначала оцениваем всех, кто соответствует критериям отбора и может претендовать на награду. Для знаковых наград это в основном работники, у которых металлургический стаж свыше 20 лет, и они уже были отмечены Уральской Сталью, областными и городскими властями. Это многоступенчатая процедура, например, претендентов на государственные награды проверяют в МВД и на уровне правительства области. Так что случайных людей в списках нет — все достойные. Скажу вам по секрету: премии к таким наградам достаточно высокие. Это мотивирует и отмеченных, и тех, кто трудится рядом с ними, работать с накалом, внедрять новое. Люди видят, что их труд ценен.

— А в работе вашей службы какие новшества вы бы отметили?

— Мы постоянно автоматизируем рутинные и трудоёмкие процессы, чтобы больше времени уделять «живой» работе с людьми. Думаю, главное достижение — электронная трудовая книжка. Теперь записи в ней всегда точны, а сведения одновременно доступны ПФР и налоговым органам. Это и правда очень удобно: человек в любой момент может через портал Госуслуг получить всю информацию о своих отношениях с работодателями. А ещё мы готовим перезапуск обновлённого сервиса автоматического получения справок и документов: сделал запрос — и через несколько минут документ уже у тебя.

— Цифровизация — это требование времени… А люди меняются?

— Заметно, что люди стали задумываться о повышении своего профессионального уровня, они поступают в институты, посещают курсы повышения квалификации, изучают смежные специальности. На комбинате действует много программ по обмену опытом — молодёжь развивает свой кругозор и стажируется на других предприятиях, например, на Магнитогорском металлургическом комбинате, ЧТПЗ. Кстати, в последнее время возвращаются те, кто увольнялись в поисках лучшего. Поговоришь — признают, что на Уральской Стали стабильная работа, хорошая зарплата и есть перспективы карьерного роста.

— И всё же Уральская Сталь нуждается в рабочих…

— Как и всякое предприятие — в квалифицированных. Современное оборудование предъявляет серьёзные требования, даже рабочим уже мало уметь крутить гайки. Мы это понимаем, поэтому Уральская Сталь стала партнёром федерального проекта «Профессионалитет» именно для того, чтобы вывести на новый уровень подготовку сотрудников. Мы ждём от программы заметного эффекта в ближайшей перспективе.

— А вы как связали жизнь с комбинатом?

— Приехала в Новотроицк по распределению после окончания Магнитогорского горнометаллургического института. Начинала табельщиком в КХП, 12 лет работала инженером по организации и нормированию труда сортопрокатного цеха. Потом меня пригласили в дирекцию по персоналу. В этом году уже 32 года, как я на Уральской Стали. Про меня можно сказать — кадровый кадровик. Хотя по первому образованию моя специальность — инженер-преподаватель по строительству. С таким дипломом могла работать на Уральской Стали в ПКЦ, но люди мне нравятся больше чертежей, поэтому второе высшее я выбрала сознательно — «Экономика и управление на предприятиях металлургии». Благодарна руководителям дирекции по труду и кадрам, которые в своё время поддержали меня как молодого специалиста и дали возможность показать свои способности. В первом институте я получила отличную базу знаний, которая мне помогает всю жизнь. Второе образование дало мне знания по планированию и экономике производства, основам права, педагогики и особенно психологии, без которой в нашей профессии никак. Думаю, нет такого человека, с которым я бы не нашла общий язык…

— А для вас кто был учителем в профессии?

— Начальник бюро организации труда сортопрокатного цеха, требовательная и одновременно очень человечная Тамара Шестакова. Не боялась поручить мне самую ответственную работу, вроде нормирования труда сдельщиков, отчётность с пожеланием «сначала «включить мозги» и разобраться, а потом уже задавать вопросы». Хорошая была школа! Нина Данилина, Валентина Самохина и Ирина Горбунова были отличными директорами по персоналу и стали для меня не только наставниками, но и примерами в жизни. Я стремлюсь быть похожей на них.

— А в чём именно?

— Раньше у инженеров по организации и нормированию труда был график проверки трудовой дисциплины. Они обходили душевые, столовые, чтобы выявить сотрудников, которые уходили с работы раньше положенного. Люди понимали, что сами виноваты, но обида проглядывала… И мы должны были спокойно убирать этот негатив. Проводили беседы. Меня учили всегда находить общий язык с работниками. Тамара Шестакова говорила, что надо быть доброжелательными, открытыми, тем более в нашем маленьком городе, где чуть ли не каждый встречный — знакомый. Мы не были кабинетными работниками, знали каждый закуток в цехе и были «своими» людьми. Бывало, после проведения капитальных ремонтов помогали рабочим убирать маслоподвал сортопрокатного цеха. Сейчас этого от меня не требуют, но и сегодня в моей работе не бывает двух одинаковых дней. Наверное, и поэтому я её люблю.