Анна Смирнова: «Соцпроекты — это когда вы сами делаете жизнь лучше»

Зачем вообще нужны социальные проекты в России?

Прежде всего, затем, что они инициированы людьми. Это не идеи, навязанные «сверху»: правительством или руководством. Это — конкретные проблемы конкретной целевой аудитории. Особенность их в том, что за них берутся те, кто хочет взять на себя ответственность по решению определённых задач, готов найти ресурсы, привлечь людей, волонтёров. Способный вовлечь жителей с тем, чтобы те не просто пассивно наблюдали за достижениями проекта, а становились активными участниками процесса улучшений. Важность социальных проектов в том, что ты стараешься, чтобы люди становились соучастниками этого процесса, и тогда, вместе объединившись, можно что-либо изменить. И неважно — в маленьком городе вы живете или в мегаполисе. Тенденция одна: даже за рубежом такие проекты — двигатель прогресса. Это своего рода аналог бизнес-плана, только вместо коммерческой выгоды мы получаем социальный эффект. 

В небольших городах социальное проектирование лишь набирает обороты, и у него огромный потенциал развития, особенно, когда есть поддержка таких компаний как Металлоинвест. Кстати, в отдалённых от столицы территориях всегда больше проектов — люди в таких городах инициативнее. В случае с Новотроицком только в победителях 14 проектов, а сколько ещё просто участников, конкурса «Сделаем вместе!», — прекрасный результат!

Этот конкурс Металлоинвеста проходит в Новотроицке четвёртый год. Есть проекты, живущие до сих пор, а есть те, что не получили продолжения. В чем сложность реализации хорошей на первый взгляд идеи? Каждый спотыкается на своём. У кого-то это — плохо прописанный проект, в котором не додуманы элементы. Кто-то недооценил риски — и произошло такое, к чему автор был не готов и не знал что сделать, чтобы минимизировать негативный эффект. Самая распространённая ситуация — это когда лидер проекта теряет интерес, мотивацию или выходит из проекта. Если это происходит, другим участникам приходится заново собирать команду, выстраивать работу. Бывает, команды состоят из однотипных участников, и когда им приходится решать разноплановые задачи, приходится искать дополнительных людей. Трудностей, с которыми может столкнуться команды, много, но большинство из них можно предусмотреть на этапе планирования. Поэтому в рамках грантовых конкурсов Металлоинвест и проводит обучающие семинары, призванные помочь проектантам. 

Что важнее при реализации проектов?

Главной составляющей нет. Если нет команды, то ресурсы не помогут. Если есть ресурсы, но нет команды — проект не реализовать. Если проблема не актуальна, то и проект бессмысленен. Сложность и прелесть социального проекта в том, что это — комплекс, и насколько грамотно сложен этот пазл, будет зависеть его успех. 

Есть идея, примерно понятно, как её реализовать, а где взять единомышленников?

Как минимум нужно поискать в интернете информацию о том, какие проекты реализуются в вашем городе, и присоединиться к ним. Это проще, чем заново изобретать велосипед. Первые шаги лучше делать в качестве волонтёра, а не лидера, набраться опыта, а потом уже брать в свои руки проект и собирать команду. А ещё стоит следить за семинарами, их польза в том, что у участников есть возможность понять, что же на самом деле происходит с их проектами. Они делятся опытом, находят пользу друг в друге. Видят свою работу со стороны, и либо убеждаются в правильности своих шагов, либо получают пищу для размышлений. А ещё они могут усилить проекты друг друга. Это и мотивация, вдохновение. На таких встречах проектанты видят, что они не одни такие, кому не безразлична жизнь в городе, кто готов сам менять действительность. 

Интерес крупных компаний к грантовым конкурсам — дань моде?

Совсем недавно такие конкурсы проводили единицы из них, в их числе — Металлоинвест. Сейчас другая тенденция: практически все крупные компании имеют свои грантовые конкурсы, и это радует, потому что конкурс — это открытая процедура, прописанные критерии отбора, форма заявки, результаты, ресурсы. Это объективно. Если и дальше Металлоинвест будет продолжать практику грантов, будет развивать её, расширять образовательными программами, стажировками, то это будет стимулировать людей на проекты и оставаться на территории присутствия компании. Люди будут понимать, что и здесь, на месте, они могут сделать жизнь лучше, внести свой вклад в развитие города.

Конкурс — единственный путь при создании проекта?

Нет, это лишь возможность, которая стимулирует людей на воплощение своих идей, но и без него можно оформить проект и найти ресурсы для его реализации. Главное — не бояться действовать. Даже отрицательный опыт — это тоже опыт и возможность что-то сделать важное для своего города.

Дайте наглядный пример, когда проект перерастает себя.

Самый яркий, пожалуй, из моей практики — фестиваль «Добрый Питер». Мы одними из первых в стране придумали событие, которое мотивирует людей к благотворительности. Позже нашему примеру последовали другие города, так появились «Добрый Архангельск», «Добрый Челябинск». Появилось целое содружество, в котором больше 130 городов и посёлков. Есть и другие примеры, например, зародившаяся в Самаре программа «Серебряный возраст», которая взята на вооружение во многих городах, в том числе и в Новотроицке. Если проект реально работающий, то он может быть масштабируемым.

Новотроицкие идеи так же жизнеспособны?

Каждый проект, который актуален для города, жизнеспособен и может иметь продолжение и развитие в других территориях. Интересно, что по профориентации у вас два равнозначных проекта: «Центр профессиональных проб» и «Эстафета поколений». Ещё мне запомнились проекты по рукоделию и экологии.