Интервью с генеральным директором общества «Рудстрой» Александром Волошиным

Александр Васильевич, расскажите, откуда вы приехали в Белгородскую область. Чем она вас удивила и порадовала?

На Белгородчину приехал из Железногорска Курской области, с Михайловского ГОКа. Ваш регион порадовал прежде всего чистотой, очень приятно было увидеть благоустроенные города.

Расскажите, кем приходилось работать до Рудстроя, чем занимались?

После службы в армии в 1995 году пришёл работать на Уральскую Сталь резчиком горячего металла в листопрокатный цех № 1, который является одним из основных цехов комбината. Через два года стал мастером, затем старшим мастером, заместителем начальника цеха, также исполнял обязанности начальника цеха, после чего перешёл в дирекцию по инвестициям и развитию комбината. За это время на предприятии реализовались такие проекты, как строительство шестой разливочной машины, коксовой батареи № 6. Общий трудовой стаж на Уральской Стали составил 22 года. В 2017-м меня назначили директором по инвестициям и развитию Михайловского ГОКа. С командой предприятия было реализовано много проектов. Один из них — комплекс по приёму концентрата Лебединского ГОКа. В прошлом году успешно реализован первый этап проекта внедрения тонкого грохочения в рамках комплексной программы развития МГОКа. На данный момент ведётся строительство дробильно- конвейерного комплекса в южной части железорудного карьера Михайловского ГОКа. В сентябре 2019 года руководство компании «Металлоинвест» доверило мне возглавить Рудстрой.

Поговорим о работе на производстве. Что дал этот этап вашего жизненного пути? И каким образом потом удалось переключиться на инвестиции, ведь это совсем другая область деятельности?

Каждый этап по-своему дорог и близок. Благодаря коллективу, с которым работал, и задачам, которые решались. Именно производственный период дал мне опыт и квалификацию как специалисту, инженеру. Что касается инвестиций, то это действительно другая сфера. Но Металлоинвест заботится о профессиональном развитии своих работников. В данном направлении компанией были организованны многочисленные курсы, в том числе дополнительное обучение в компании Ernst&Young.

Чем интересна эта область для вас?

В первую очередь тем, что здесь применяются новые технологии и оборудование. Ведь наша компания стремится идти в ногу со временем и использовать современное оборудование и технологии.

Расскажите, как ваше назначение воспринял коллектив Рудстроя? Было какое-то предварительное знакомство?

Естественно, знакомство с коллективом было. Я посетил подразделения, пообщался с начальниками участков, мастерами. Отмечу, что в этой большой дружной команде, которая на данный момент насчитывает 1 416 человек, работают высококвалифицированные специалисты. Поставленные задачи коллектив всегда выполнял качественно. И я вижу, что он настроен идти к новым целям.

Скажите, какие проекты вы считаете главными для Рудстроя на данном этапе?

На Михайловском ГОКе — строительство дробильно­конвейерного комплекса. Проект предполагает реализацию в два этапа. На первом будет построен дробильно­-конвейерный комплекс с крутонаклонным конвейером производительностью 15 миллионов тонн в год. На втором — пологий конвейер с дробильным комплексом производительностью 35 миллионов тонн в год. Во втором полугодии 2020­-го в рамках комплексной программы развития предприятия начнётся строительство комплекса по обогащению концентрата. Этот проект позволит Михайловскому ГОКу выпускать 16 миллионов тонн высококачественного концентрата с содержанием железа более 68,5 процента. И в том числе более 9 миллионов тонн флотационного концентрата с содержанием железа 70 про­ центов. Что касается Лебединского ГОКа, здесь в центре внимания строительство циклично­поточной технологии. Она позволит снизить себестоимость рядового концентрата на 17 процентов. Кроме того, Рудстрой выступает генеральным подрядчиком в проекте внешнего электроснабжения на ЛГОКе. На Оскольском электрометаллургическом комбинате завершилось строительство участка термообработки горячего проката производительностью 70 тысяч тонн в год. Наш коллектив принимал непосредственное участие в реализации этого проекта. Сейчас на ОЭМК началось строительство шаропрокатного стана для производства стальных шаров диаметром 100­120 мм.

Какие видите горизонты развития? Какие новые строительные технологии и технику планируете применять?

На сегодняшний день совместно с управляющей компанией подготовлена стратегия развития Рудстроя до 2022 года. В ней два основных направления. Первое — это развитие компетенций выполнения строительно­-монтажных работ. Второе — снижение операционных затрат. Совместно с компанией IBS разработана дорожная карта по внедрению новых технологий строительства на 20202022 годы. Будет применена технология BIM — система программ, позволяющих качественно отслеживать и контролировать строительство объектов на каждом этапе. И таким образом снижать риски различных строительных коллизий. По части новой техники у нас есть программа капитальных затрат, рассчитанная на три года: мы планируем приобрести оборудование в среднем на 80 миллионов рублей, чтобы качественнее и в срок реализовывать инвестиционные проекты компании «Металлоинвест».