На Уральской Стали и Загорском трубном заводе внедряют систему управления рисками

На Уральской Стали и Загорском трубном заводе внедряют систему управления рисками. Начало этой работе положил практикум для руководителей предприятий. В Новотроицке участие в нём приняли директора по направлениям и начальники подразделений комбината. Принимать решения с учётом вероятности возможных потерь в бизнесе, — такие навыки они осваивали на двухдневном обучении. Подробности в нашем сюжете.

Бороться с главной опасностью — срывом любой намеченной задачи – этому посвятили семинар-практикум. Ещё одна важная цель риск-менеджмента – уметь разглядеть положительные моменты в кризисе и воспользоваться ими.

Игорь Тарасов, начальник управления рисками дирекции по внутреннему аудиту управляющей компании «Уральская Сталь»:

— Мы на практических примерах пройдём практикум принимаемых рискориентированных решений. Это первая часть. Наша задача, вторая задача – это научиться выявлять риск возможности. Сейчас время у нас нестабильное, рынки у нас, как говорится, очень разбалансированы, но в этом есть огромные плюсы, надо найти их, и мы будем на практике, прям на ощупь, на пальцах проходить все эти инструментарии, чтобы люди этот навык получили.

Для закрепления знаний воспроизвели полный цикл принятия решений: от постановки цели и поиска скрытых ловушек до планирования бюджета и выполнения контрольных процедур. Коллективная работа сплотила всех участников.

Михаил Клюквин, директор по технологии и качеству Уральской Стали:

— Да, безусловно, можно делать эффективнее, можно на этом нести меньше затрат, можно получать большую результативность, ну то есть тренинг он в том числе рассказывает и об этом.

Дмитрий Осипов, начальник листопрокатного цеха Уральской Стали:

— Всегда очень интересно участвовать в команде, в которой разные люди участвуют. Не только, допустим, производственники или только там коммерческие службы, финансовые службы, а когда все вместе в одной компании – получается очень интересный и обширный диалог.

В течение года подобные встречи не единожды пройдут как на Уральской Стали, так и на Загорском трубном заводе.

Андрей Просяник, исполнительный директор управляющей компании «Уральская Сталь»:

— Компания меняется, компания взрослеет, и становится мудрее, и поэтому те этапы развития, которые проходят все компании, проходим мы. Сегодня мы пришли к тому, что вопрос управления рисками при принятии решений, он актуален на всех уровнях компании, и в управляющей компании и в руководстве комбинатом. Но для того, чтобы это всё делать, нужно не только понимать, что это такое риск-менеджмент и как управлять нашими рисками, но и мы должны одинаково воспринимать эти вещи.

Уже по итогам первой встречи её участники получили практический инструмент – готовый реестр рисков, которые могут произойти в 2023 году. И понимание, как с ними справляться.

Марина Некрасова, Галия Карменова, Алексей Кузнецов. Медиацентр — Новотроицк.