На Уральской Стали подвели итоги реализации национального проекта «Производительность труда»

Миллиарды рублей потенциальной экономии и новые инструменты бережливого производства. На Уральской Стали завершили свою работу специалисты Федерального Центра компетенций. Они помогли команде комбината запустить национальный проект «Производительность труда», на предприятии он стартовал в мае. Итоги первого полугодия специалисты подвели на заседании с заместителем председателя правительства Оренбургской области по экономической и инвестиционной политике Игнатом Петуховым. Какой опыт приобрели в процессе этой работы участники проекта, расскажет Галия Карменова.

Пилотный участок по повышению производительности труда в рамках национального проекта определили в электросталеплавильном цехе на машине непрерывного литья заготовок № 1. Главной целью стало повышение эффективности её работы.

Сергей Журавлёв, управляющий директор Уральской Стали:

– Мы строим с вами и запускаем ТПА-80 и планируем делать бесшовную трубу, впереди у нас – колесный стан, и для этого потребуется непрерывно литая заготовка. Наша ключевая задача стояла разбить весь поток на процесс и в данных процессах найти эффективность, разобраться с перевалками, с переподготовками, со стандартизацией процесса окончания плавки и потери.

Игорь Алев, начальник управления по макрорегиону №6 Федерального центра компетенций:

– Мы как раз создали на Уральской Стали рабочую группу, состоящую из сотрудников Уральской Стали, провели обучение по методологии федерального цеха компетенций, помогли сотрудникам выявить потери, которые есть в их процессе. На сегодняшний момент мероприятия должны принести Уральской Стали около 1,5 млрд рублей. Это те, которые уже защищённые.

Сэкономить помогли простые, но эффективные решения, такие как организация дополнительных запасов запчастей перед ремонтами или площадок для хранения в шаговой доступности персонала. Это помогло сократить время простоев оборудования из-за ремонтов или переподготовки к работе. Участники заседания отметили, что действия, которые приводят к результату зачастую очевидны, но чтобы их выполнить работникам порой требуется дополнительная мотивация и инструменты бережливого производства.

Игнат Петухов, вице-губернатор – заместитель председателя Правительства Оренбургской области по экономической и инвестиционной политике, министр экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей Оренбургской области:

– Наша задача состоит в том, чтобы вот эта культура постоянных изменений, она стала неотъемлемой частью генетического кода Уральской Стали, у нас других вариантов с вами нет учитывая, как акционеры, как губернатор, пристальное внимание уделяет развитию комбината, у нас только олимпийские победы впереди. А чтобы эти олимпийские победы достичь, нам действительно в нашей повседневной ежедневной рутине, режиме необходимо бороться за постоянные улучшения.

И такая работа на Уральской Стали ведётся ежедневно. В каждом цехе комбината реализуют внутреннюю программу повышения операционной эффективности. Практически все работники знают об инструментах бережливого производства, активно предлагают улучшения через «Фабрику идей», а это более 7000 идей с начала 2023 года. Это не осталось незамеченным специалистами Федерального центра компетенций, которые особенно отметили профессионализм команды Уральской Стали.

Александр Новиков, директор по операционной эффективной управляющей компании «Уральская Сталь»:

– В разных цехах у нас там разные по направлению проекты происходят, у них у каждого своя цель чёткая, понимания, зачем мы это делаем и куда идём, на пилотном проекте, наша задача была перенять навыки, то есть они говорили, как они считают вернее, мы смотрели, к чему это приведёт. Мы сонастроились по знаниям, переняли у них те практики, которые они добыли в других компаниях, у нас были свои, мы переняли, мы стали чуточку лучше, чуточку сильнее, чуточку профессиональнее, у нас впереди большие проекты, нам это нужно было на старте.

Национальный проект «Производительность труда» продолжит жить на Уральской Стали. В течение следующих двух лет команда комбината растиражирует полученные знания на других проектах. Планы на следующий год уже составлены, подсчитан и планируемый экономический эффект – это еще не менее 1,5-2 млрд. рублей.

Галия Карменова, Игорь Платонов. Медиацентр – Новотроицк.