В Металлоинвесте подходит к завершению третья волна развития Бизнес – Системы

На Уральской Стали завершается третья волна развития Бизнес – Системы «Металлоинвест». Коллективы навигаторов готовятся отчитаться за проведенные на вверенных участках преобразования. В электросталеплавильном цехе этот период был ознаменован разработкой крупных инновационных проектов, которые сулят предприятию многомиллионную экономию, и успешным внедрением инструментов эффективного производства.

«Административная ячейка», например, позволила максимально оперативно и открыто информировать коллектив о работе подразделения. Благодаря панелям, установленных в доступных для сотрудников цеха местах. Одна из них размещена в комнате сменно – встречных собраний и используется для ознакомления персонала с производственными показателями, требованиями охраны труда, для анализа данных и выработки дальнейшей стратегии.

Александр Воронин - старший эксперт дирекции по развитию Бизнес – Системы АО «Уральская Сталь»:

—  Сейчас мы уже находимся на финальной стадии. Этот инструмент будет передаваться в структурное подразделение, и хочу напомнить, что после третьей волны в ЭСПЦ будет служба развития Бизнес – системы. Ребята, кто уже прошёл одну или две волны, заменят нас и будут вести данный инструмент.

Ещё один, не менее важный инструмент, успешно освоили эксперты агломерационного цеха во главе с Никитой Бескопыльным. Система 5 С – это алгоритм наведения, поддержания и совершенствования порядка на рабочих местах. Она направлена на снижение потерь, повышение безопасности и удобства в работе. Результат виден сразу, а персонал по-новому смотрит на культуру производства. В агломерационном цехе сразу два пилотных участка стали эталонами порядка и чистоты.

Никита Бескопыльный - эксперт дирекции по развитию Бизнес – Системы АО «Уральская Сталь»: 

— Людям самим приятнее находиться, когда помещение чисто, когда порядок. Когда мы зашли сюда, мы провели аудит по системе 5С. Всего этот участок набрал 2 балла. Замечания были, недостатки. Был составлен поэтапный график внедрения. По итогам мы пошли на опережение.

На опережение эксперты пошли и в вовлеченности персонала в «Фабрику идей». За три месяца предложений по улучшению производства подано больше, чем за весь период 2019 года. Их авторами теперь гораздо чаще становятся именно рабочие. Это один из важных показателей в оценке деятельности навигаторов. К окончанию третьей волны штаб агломерационного цеха проявил себя и при внедрении таких инструментов, как «Карта пошагового выполнения действий» и «Доска решения проблем». Эффективность последнего оказалась вдвое выше ожидаемой.

Денис Сергеев – старший эксперт дирекции по развитию Бизнес – Системы АО «Уральская Сталь»: 

— Сейчас через доску  у нас подано более 60 проблем. Это хороший показатель по подразделениям Уральской Стали. Но ещё лучший показатель – это решение проблем. Более 95 процентов проблем в агломерационном цехе решено за срок до 7 суток. Можно сказать, агломерационный цех на первом месте по оперативности решения тех проблем, которые заносят на доску работники.

После окончания третьей волны в фазу активных преобразований включатся новые промышленные площадки предприятия. Изменения придут в дирекции по транспорту и оборудованию, в управление главного энергетика. За кропотливую работу возьмутся активные и неравнодушные металлурги, способные делом доказать свое желание улучшать комбинат.