НовотроицкТВ и изданияНаше ТВНа предприятиях Металлоинвеста проходит обучение поведенческому аудиту безопасности На предприятиях Металлоинвеста проходит обучение поведенческому аудиту безопасности 10.08.2020 12:47 Наше ТВ Редакция портала 482 В Металлоинвесте внедряют новый метод работы – поведенческий аудит безопасности, направленный на изменение подхода к проведению обследований производственных подразделений руководителями и специалистами, а также на глубокое осознание каждым трудящимся компании тех опасных условий, в которых он работает и которые возможно в данный момент создаёт он сам. По статистике, главная причина несчастных случаев на производстве – не неисправность оборудования, а человек, который по тем или иным причинам не выполняет правила. Повлиять на так называемый человеческий фактор призван поведенческий аудит безопасности, который должен помочь каждому работнику разобраться в проблемах не только на его рабочем месте, но и при необходимости помочь в решении житейских вопросов, наладить отношения в коллективе и со своим руководителем Это подход, который на первый план выводит не наказание за неправильные действия, а выяснение причин самим работником, с помощью открытых вопросов руководителя или специалиста, почему в данный момент он подвергает опасности себя и, возможно, своих коллег. Юрий Чурсин, начальник управления охраны труда компании «Металлоинвест»: «Здесь очень важно поменять сознание и мировоззрение всех работников. Не только наших специалистов по охране труда, вообще всех. То есть мы должны уйти от реактивного метода управления охраной труда к проактивному, то есть мы должны работать на предупреждение, и мы должны работать в коллективе». В марте этого года с новым подходом уже познакомились первые руководители Металлоинвеста, управляющие директора и главные инженеры предприятий. На втором этапе, который стартовал в июле, обучиться инструментам поведенческого аудита безопасности предстоит специалистам и внутренним тренерам по охране труда всех комбинатов компании – это около двухсот человек, которые в последующем передадут свой полученные знания по данному методу всем остальным руководителям и специалистам своего подразделения. В основе курса – передовой опыт отечественных и зарубежных предприятий: Газпромнефти, Норникеля, Сибура, Северстали, в которых данный метод уже даёт свои результаты: коллектив становится сплочённее, снижается уровень стресса на рабочих местах. Результат – снижение травматизма. Обучение проводят эксперты Союза специалистов промышленной и экологической безопасности. На вводной встрече с работниками Уральской Стали они рассказали, какие задачи стоят перед аудитором, и чем новый метод отличается от привычных проверок. Евгений Маринкин, ООО «Союз Специалистов Промышленной и Экологической Безопасности»: «В первую очередь инспекция направлена на то, чтобы выявить какие-то несоответствия, нарушение каких-то требований. ПАБ в отличие от инспекции целью своей преследует изучение поведения работника. Почему он так себя ведёт?». Как показывает практика, часто человек нарушает правила безопасности и охраны труда, потому что не владеет необходимыми знаниями и навыками, или нет мотивации и психологической установки на соблюдение этих требований. Еще одна модель поведения – когда есть и знания, и желание, но работник находится в таком физическом или психологическом состоянии, что допускает опасное действие. Случается, что специалист не обеспечен необходимыми ресурсами — инструментами, материалами, информацией. Понимание причин нарушений необходимо для того, чтобы помочь работнику найти безопасный способ выполнения поставленной задачи. Главная же цель поведенческого аудита – повлиять на его поведение: «привить» привычку трудиться без нарушений. Сергей Тархов, аудитор ООО «Союз Специалистов Промышленной и Экологической Безопасности»: «В идеале этот инструмент должен распространиться на всех людей. Тогда он, конечно, трансформируется и превратится не в поведенческий аудит безопасности, он превратится в мягкую форму проявления такого самосознания, которая совсем может исключить некоторые формализм в плане бумаги. Но для этого надо очень много работать». От теории к практике. Получив порцию новых знаний, специалисты Уральской Стали готовы к проведению своего первого поведенческого аудита и передачи наработанного опыта коллегам. Михаил Мордас, аудитор ООО «Союз Специалистов Промышленной и Экологической Безопасности»: «Подходим к работнику, здороваемся с ним. На первое время, пока мы внедряем этот инструмент, мы предупреждаем, что мы планируем делать. То есть мы не инспектора, мы аудиторы поведенческого аудита. В первую очередь ищем положительный момент. Потом обращаем внимания работника на то, что он сделал не так, и как он мог бы сделать это безопаснее». Первый цех, испытавший на себе такое нововведение – электросталеплавильный. На практике поведенческий аудит – это наблюдение за действиями работника на производственном участке и последующий диалог между ним и аудитором, в ходе которого они сообща находят безопасный способ выполнения работы, поощрение работника, в случае если он выполняет её безопасно и несоответствий на рабочем месте нет. Практика показала, что новые знания требуют адаптации под конкретную ситуацию. Случаи, с которыми слушатели курса столкнулись во время своего первого аудита, разобрали вместе с экспертами. Отметили плюсы и минусы, подвели итоги. Людмила Мартынова, инженер по охране труда электроэнергоремонтного цеха АО «Уральская Сталь»: «Такие семинары, я считаю, полезны тем, что мы можем как-то более удобно построить свою работу, для того, чтобы найти больше общих каких-то факторов уменьшения несоответствий в работе. Как в своей, так и в работе с людьми, с которыми нам приходится работать - работниками. Потому, что не всегда можно найти слова или какой-то подход именно к работнику. А здесь нам дали как раз эти пять шагов - как подойти лучше, как какую-то ситуацию и несоответствия привести так, чтобы человек, может быть, понял, что именно вот в этом опасном действии при производстве работ заключалась как бы опасность его жизни». Следующими инструментам поведенческого аудита безопасности обучатся производственники: от главных специалистов управления комбинатов до начальников участков. Задача-максимум – познакомить с методикой всех работников предприятий. Это должно сформировать такую модель поведения, когда каждый понимает, что только от него зависит его жизнь, благополучие его самого и его семьи. Аудит – лишь часть комплексной программы Металлоинвеста, направленной на повышение культуры безопасности производства. Ее глобальная цель – ноль случаев аварий и травм на предприятиях компании. Наше ТВ