Принципы бережливого производства теперь и на вооружении ремонтных служб

На предприятиях Металлоинвеста разрабатывают новые подходы к техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Поиск и реализация новых идей осуществляется в том числе и с помощью инструментов Бизнес-Системы. В компании утверждена масштабная программа трансформации ремонтных служб, рассчитанная до 2023 года. Она нацелена на повышение технической готовности оборудования, увеличение производительности труда персонала, стандартизацию процессов, сокращение потерь и издержек.

Это совершенно новый подход к ремонтам, а потому коллективу придется многому научиться. Начали с тренинга по бережливому производству. 

 Евгений Демьяненко руководитель проектов департамента развития Бизнес-Системы УК «Металлоинвест»:

— В рамках тренинга коллеги получают теоретический материал. У нас есть практические занятия, в ходе которых они отрабатывают инструменты бережливого производства и получают домашнее задание. На выполнение домашнего задания у коллег есть одна неделя.

Домашнее задание - это проекты, которые помогут оптимизировать рабочие процессы, сделать труд ремонтников эффективнее. И если в первые дни обучения у некоторых слушателей возникали сомнения в полезности курса, то к его завершению скептические настроения сменились уверенностью в своих силах и желанием внести свой вклад в улучшение производства.

Наталья Ларькина, ведущий специалист по управлению собственными запасными частями АО «Уральская Сталь»: 

— На первоначальном уроке, на первоначальном занятии задавался такой вопрос: «Чтобы вы хотели получить?». И я прям помню о том, что я сказала, что я хотела бы получить знания, которые смогла потом внедрить на практике. Сейчас вот уже было два домашних задания, и на втором уже оно легче дается. И зрительно, визуально уже цепляешь такие моменты, которые можно было бы, например, усовершенствовать и тем самым сократить потери.

Эффективность проектов оценивалась коллективно. Каждый показатель, каждый расчет рассматривался через призму уже имеющегося опыта. Защита предложенных улучшений проходила в формате живого диалога. Результатом этих дискуссий стали реальные цифры, которые могут скорректировать экономику предприятия.

Евгений Демьяненко, руководитель проектов департамента развития Бизнес-Системы УК «Металлоинвест»: 

—  Говорить ничего не буду лишнего. Посмотрите на цифры: самая минимальная цифра, которую я вижу тут, - по простоям минус 3,6 процента получается у нас и по трудоемкости тоже 3,6 процента. Это очень значимый результат, поэтому практикуйте здесь. Я вижу у вас хороший потенциал, для того чтобы ваша функция выполняла цели компании. 

Программа трансформации ремонтных служб предприятий Металлоинвеста преследует амбициозную цель. Планируется не только изменить структуру служб, но и отношение персонала к процессам. От того, насколько эффективно организованы ремонты и диагностика, зависит надёжность работы оборудования, как следствие, объёмы производства и финансовые результаты компании.