Глобальные изменения начинаются с изменений на местах. Фабрика идей приносит ощутимые результаты

Фабрика идей на Уральской Стали остаётся эффективным инструментом Бизнес – Системы «Металлоинвест». От металлургов c начала года поступило свыше четырёх тысяч инициатив, из них одобрено более трёх тысяч, а реализовано почти две тысячи предложений с ожидаемым экономическим эффектом в 150 миллионов рублей. 

Две таких идеи родились в цехе металлоконструкций. Его специалисты предложили своими силами варить трубы, которые ранее Уральская Сталь закупала на стороне. На предприятии такая сварная конструкция используется как водовод, газо-, и дымоход. Уже через год после разработки предложения в цехе отлажен процесс изготовления нового вида продукции.

Денис Матюнин – и.о. начальника цеха металлоконструкций АО «Уральская Сталь»:

— При реализации данного мероприятия в 2020 году удалось сэкономить на закупке сварной трубы. Цех металлоконструкций принёс прибыль 600 тысяч рублей. Предположительно, экономический эффект в 2020 году составит 970 тысяч рублей. 

Ещё более внушительный экономический эффект специалисты Цеха металлоконструкций ожидают после реализации предложения по изготовлению своими силами чугуновозных ковшей. Мощности цеха позволят в 2021 году сварить пять конструкций, полностью покрыть необходимость предприятия в них и сэкономить 9 миллионов рублей.

Перспективы каждой идеи специалисты Уральской Стали совместно с управляющей компанией обсуждают на технических советах раз в месяц. Здесь рассматривают все поступившие за это время инициативы, классифицируют их по группам – в зависимости от величины экономэффекта, назначают сроки и исполнителей. Разработка новых производственных решений на комбинате – процесс непрерывный.

Алексей Кушнарёв – директор металлургического дивизиона компании «Металлоинвест»: 

— Идёшь по улице днем … Почему лампочка горит? Почему свет горит днём? Это наши с вами затраты. Или ты по цеху идёшь … Ухо у меня слышит, что где-то шипит воздух. Подошёл. Чего он шипит? Это утечка, или кто–то кран отвинтил, может, воздух сырой сбрасывают. Но я вам на всякий случай скажу: на выработку воздуха затрачивается чуть ли не половина электроэнергии, которую мы приобретаем и сами вырабатываем, это дорогой продукт. Это всё ведет к тому, чтобы сегодня сделать Уральскую Сталь, ввести её в рейтинг лидеров российской металлургии.

На предприятиях Металлоинвеста действует целая система мотивации для максимальной вовлеченности персонала в процесс непрерывных улучшений. А оценку знаний сотрудников подтверждает сертификат. Его уровень зависит от вклада, который конкретный человек вносит в развитие Бизнес-Системы.

Вадим Романов, директор департамента развития Бизнес-Системы компании «Металлоинвест»:

— Если у сотрудника есть сертификат – он его получил, он сдал, прошёл все испытания, задания выполнил, подтвердил свою результативность, то мы от вертикали развития Бизнес–Системы говорим, что данный сотрудник готов к назначению на повышение на кадровом комитете в срок менее 12 месяцев. 

Бизнес-Система «Металлоинвест» для компании – возможность повысить свою эффективность и конкурентоспособность, а для активных и целеустремленных сотрудников – шанс проявить себя. И впереди у них – еще много интересных задач.