Топ-менеджеры Металлоинвеста в рамках проекта "Поколение будущего" провели встречу в Новотроицке

 

На Уральской Стали прошла встреча с руководителями УК «Металлоинвест» в рамках корпоративной программы «Поколения будущего». На предприятиях компании эта программа внедряется с весны 2019 года, ее главная цель – открытый диалог топ-менеджеров Металлоинвеста с руководителями на местах, с теми людьми, от которых напрямую будет зависеть внедрение и развитие мероприятий, которые инициированы управляющей компанией.

Пообщаться с директорами и руководителями структурных подразделений нашего предприятия приехали директор по стратегии, развитию и трансформации УК «Металлоинвест» Юрий Гаврилов, директор по инвестициям Наталья Грызанова и заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом Руслан Ильясов.

— «Поколения будущего» – это цикл встреч, которые на регулярной основе проводятся на всех предприятиях. Они направлены на то, чтобы мы общались напрямую, слышали ваши вопросы, и чтобы вы, в свою очередь, понимали, куда движется компания, какие перемены уже начались и что в этой связи требуется от сотрудников,

 – пояснил заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом УК «Металлоинвест» Руслан Ильясов.

Гости рассказали о стратегии развития компании, цифровизации производственных процессов, инвестиционной политике и принципах отбора потенциально интересных для инвестиций проектов. Речь зашла также о развитии человеческих ресурсов, программах по обучению и развитию персонала, которые сегодня действуют или в ближайшее время будут внедрены на предприятиях.

— Задачи перед нами стоят разные, их много. Наша общая цель – сделать так, чтобы вся компания, вся группа развивалась успешно. У нас нет отдельных задач на предприятиях, есть одна общая – сделать наш бизнес более устойчивым, эффективным и понятным

– пояснил Юрий Гаврилов.

Основной путь трансформации компании – цифровизация промышленных процессов, накопленный объем информации и современные технологии позволяют это сделать. Уже сегодня с задачей анализа многопрофильных и разнонаправленных данных, с поиском правильных решений успешно справляются программы искусственного интеллекта. Эффективно работают поисковые системы, позволяющие ориентировать бизнес на потребителя. Это – сегодняшняя реальность на предприятиях Металлоинвеста. Внедрение информационных технологий затрагивает производственные процессы на всех уровнях: от документооборота и финансовых потоков до носимых устройств – «умных» очков и планшетов, которые помогут обходчикам, ремонтникам и операторам быстро находить информацию и устранять обнаруженную поломку.

— Это наше ближайшее будущее. Электронные помощники  становятся неотъемлемой частью производственных и ремонтных процессов.Металлоинвест не остается в стороне от этих тенденций: на Уральской Стали уже определены подразделения, которые станут первопроходцами в этом вопросе. И наша с вами задача – научиться в полной мере пользоваться этими возможностями, внедряя в свою работу самые передовые разработки,

 – подчеркнул управляющий директор Уральской Стали Евгений Маслов.

Развитие и трансформация компании неразрывно связана с инвестиционной политикой, проводимой на предприятиях Металлоинвеста. О принципах, правилах и подходах к оценке каждого проекта рассказала директор по инвестициям Наталья Грызанова.

—Существует система ранжирования проектов: они рассматриваются с точки зрения стратегии компании, целей и ключевых задач, – пояснила Наталья Викторовна. – Приоритет отдается тем инвестпроектам, которые экономически обоснованы, достаточно быстро окупаются, в нашем случае – это 5-6 лет. Чтобы оптимизировать работу в этом направлении, на Лебединском ГОКе уже запущена упрощенная подача заявок, в будущем эта система должна заработать на всех предприятиях Металлоинвеста. Ключевая задача – научиться быстро определять и внедрять необходимые улучшения.

Для того чтобы трансформация компании на местах проходила именно так, как задумывалось, необходимы обученные кадры. Специально для выполнения этих задач разработаны ключевые программы компании, объединенные в Корпоративный университет. Он включает в себя три факультета – управленческий, функциональный и профессиональный, в рамках которых разработаны и действуют программы обучения и развития, адресованные как для топ-менеджеров, так и для руководителей среднего и начального звена.

Резюмируя итоги встречи, директор по стратегии, развитию и трансформации УК «Металлоинвест» Юрий Гаврилов подчеркнул:

—  В компании происходит много изменений, появляется много новых тем, и новый формат общения позволяет напрямую донести до вас, что происходит. Какие поставлены задачи, как они будут решаться. Мы приглашаем к диалогу: готовьте интересующие вас вопросы, на которые обязательно будут ответы.