Ноль тяжелого травматизма к 2025: на Уральской Стали начали «охоту на риски».

Ноль тяжелого травматизма к 2025 — Уральская Сталь включилась в работу по изменению подходов к производственной безопасности.

Устранять риски до того, как они стали происшествиям. Такой проактивный подход к производственной безопасности внедряется на всех предприятиях Металлоинвеста. Развернулась эта работа и на Уральской Стали.

Основным центром изменений на комбинате станет комитет по промышленной безопасности, охране труда и окружающий среды. Председатель – управляющий директор, участники – директора по направлениям и начальники цехов предприятия. На первом заседании побывал заместитель генерального директора компании «Металлоинвест» Андрей Черепов.

Андрей Черепов, заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды компании «Металлоинвест»:

– Это есть неотъемлемая часть реализации нашей стратегии по снижению травматизма наших компаний, которая состоит из трех блоков. Это технологическая безопасность, это изменение культуры безопасности в компании и цифровизация процессов по ОТ иПБ. И именно составной частью всей этой стратегии является проведение комитетов и управление этой стратегии на уровне управляемого общества.

Перед командой изменений поставлена серьезная задача – уже к марту развернуть систему управления рисками в двух пилотных цехах, электросталеплавильном и доменном. Эти территории должны стать свободными от всего, что может угрожать безопасности работников.

Ильдар Искаков, управляющий директор Уральской Стали:

– Это полностью ресурс управляющего директора, цель управляющего директора, чтобы этот проект не просто в соответствии с графиком реализовывался, а дальше как получилось. Вот как получилось быть не должно, должно быть так, как было решено, как запланировано, как поставлена цель.

На тактическом уровне новый подход внедряется с помощью простых инструментов. Один из них – «Охота на риски». Разработано мобильное приложение, которое позволяет в считанные минуты фиксировать риски на производстве. Первые результаты охоты в электросталеплавильном цехеУральской Стали оценил идеолог системы рискоуправления и президент компании ТЭктис Дмитрий Козлов.

Дмитрий Козлов, президент компании Tactise:

– Это изменение подхода к тому, как мы в принципе относимся к безопасности с реактивного, когда мы расследуем какие-то происшествия, на проактивный, когда мы заранее выявляем, что может пойти не так на производстве, предугадать ситуацию, увидеть возможные места….

В рамках пилотного проекта охоте на риски обучены 12 человек. Им предстоит довести полученный навык до автоматизма – оценивать свое рабочее место и маршруты передвижения по цеху с точки зрения безопасности. Вячеслав Кашкин – один из охотников.

Вячеслав Кашкин, начальник участка внепечной обработки стали электросталеплавильного цеха Уральской Стали:

– Сегодня мы повторно осматривали место обхода и выявили два новых риска уже с руководителями данного пилотного проекта. Они нам показали, как более наглядно охотиться на риски, учитывать все факторы возникновения опасных ситуаций воздействия работников. Проект нужный, считаю, что нужный, так как мы предупреждаем опасные действия, а не ждем его последствия.

Применять «Охоту на риски» руководители цехов и подразделений станут во время своей стандартной практики – линейного обхода подведомственных территорий. Пример показал управляющий директор Уральской Стали Ильдар Искаков.

Ильдар Искаков на линейном обходе в ЭСПЦ:

– Мы продолжаем осваивать новое мобильное приложение «Охота на риски». Ключевая цель – это минимизация несчастных случаев. Управление рисками, выявление и последующее устранение. Главная особенность этого приложения заключается в том, что оно не позволяет забыть выявленный риск. Оно позволяет контролировать его устранение, позволяет точно идентифицировать ответственного, кто все-таки ответственный за данный риск.

Вся информация о выявленных рисках фиксируется и отправляется в общую систему — для дальнейшего устранения.

Ильдар Искаков на линейном обходе в ЭСПЦ:

– Сегодня мы прошли в электросталеплавильном цехе. С момента начала пилотного проекта прошло уже более одного месяца. На отдельных участках мы видим прогресс. Видно, что начинает меняться много территории, появляется порядок, устраняются мелкие риски. Но мы в самом начале пути. Этот путь не простой, но он неизбежен.

К внедрению планируется еще ряд цифровых проектов, которые помогут отслеживать выполнение требований охраны труда на производстве, находить и устранять риски. Конкретные шаги по пути изменений культуры производственной безопасности будут обсуждаться на заседаниях комитета по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды. На уровне комбината их планируют проводить ежемесячно.