Крупным планом: начальник управления планирования производства Владимир Бояринов

Сколько новотроицкие металлурги произведут агломерата, кокса, сколько выплавят чугуна и стали, сколько выдадут стране проката? Завтра, через неделю и даже через несколько лет. Ответы на эти вопросы знает герой нашего следующего сюжета. Владимир Бояринов возглавляет одно из ключевых подразделений Уральской Стали – управление планирования производства.

Этот небольшой коллектив задаёт ритм всему предприятию. Управление занимается сбором, обработкой и анализомданных по производству и отгрузке. Факторов, которые нужно учесть, очень много.

Владимир Бояринов – начальник управления планирования производства Уральской Стали:

– Как запланируешь, так и поработаешь. Например, на сегодняшние сутки было запланировано 21 плавка по МНЛЗ 1 и 25 плавок по МНЛЗ 2 и на этой схеме мы можем видеть, как наш сегодняшний график выполняется. Производственная ситуация часто изменяется и наша задача оперативно учесть эти изменения и запланировать производство таким образом, чтобы выполнить установленные планы и графики.

Для того, чтобы планы и графики отражали реальную ситуацию в конкретный период времени, Владимир вместе со своей командой в режиме онлайн отслеживает запасы сырья и состояние основного оборудования. А о предстоящих производственных рекордах узнаёт первым. Те цифры, которых сегодня добились доменщики, ещё пару месяцев назад были на бумаге.

Владимир Бояринов – начальник управления планирования производства Уральской Стали:

– На сегодняшний день мы достигли производства на 2 и 3 доменных печах 5,5 тысяч тонн в сутки и расход кокса на сегодняшний день составляет 415 килограмм на тонну горячего чугуна. Планируя производство доменного цеха, формируя чёткие графики его работы, мы получаем взаимоувязанные графики работы всех структурных подразделений.

Непрерывное саморазвитие – одна из задач, которые ставит перед собой Владимир.Он – участник корпоративных программ для руководителей: «Лидеры производства» и «Лидеры 4.0».Руководил и внедрениеминтегрированной системы управления на базе SAP. Многому научили командировки на крупные российские и зарубежные металлургические предприятия. А его первымместомработы на комбинате стал листопрокатный. Здесь Владимир успел потрудиться на основных участках цеха: на стане, в листоотделке, на методических печах.

Владимир Бояринов – начальник управления планирования производства Уральской Стали:

– Листопрокатный цех для меня - это школа, школа дисциплины, профессионализма и мастерства. И те знания и опыт, которые я получил здесь пригодились мне во время всей моей последующей трудовой деятельности.

Листопрокатный – это школа мастерства и… площадка для рекордов. В управлении планирования подсчитали: вскоре Уральская Сталь будет производить ещё больше термообработанного металла.

Владимир Бояринов – начальник управления планирования производства Уральской Стали:

– В первом полугодии мы произвели 135 тысяч тонн мостостали. Теперь мы планируем ежемесячно производить по 30 тысяч тонн термообработанного металла.

Управленец на производстве – в жизни Владимир глава дружной семьи. Он и сам сын металлурга. У Бояриновых принято и ударно трудиться, и активно отдыхать – путешествовать, окунаться в прорубь, кататься на лыжах, коньках.Не бояться трудностей – это то, чему Владимир учит своих детей. На собственном примере.

Юлия Швец, Медиацентр Новотроицк