Уральская Сталь присоединилась к участию в национальном проекте повышения производительности труда

Работать над снижением себестоимости продукции, расширять сортамент и увеличивать объёмы производства – одни из главных задач, которые стоят перед Уральской Сталью. Чтобы все перемены были ещё более продуктивными, комбинат присоединился к национальному проекту «Производительность труда». На предприятии программа рассчитана на три года. С подробностями Юлия Швец.

В нацпроекте участвуют почти 5000 организаций по всей России. Его цель –стимулировать рост производительности труда предприятий несырьевого сектора.

Игнат Петухов – заместитель председателя правительства Оренбургской области по экономической и инвестиционной политике:

– Когда мы выходим на предприятие и говорим, что есть такой национальный проект, что сейчас мы вам поможем, подскажем, вместе поработаем, говорят: вряд ли вы нам что-то расскажете. И вот интересно наблюдать это изменение парадигмы. Видеть, как в веру бережливого производства обращаются, люди сначала были противниками, потом нейтрально, потом они становятся сторонниками национального проекта.

Денис Сафин – генеральный директор управляющей компании «Уральская Сталь»:

– Лично буду заниматься этим проектом, следить. Прошу всех руководителей, которые будут участвовать, быть максимально вовлечёнными, помогать коллегам 

На Уральской Стали есть немалый опыт применения подходов бережливого производства – они лежат в основе программы развития бизнес-системы, которая на комбинате действует пять лет. Вступление в нацпроект – это новый этап в системной работе, направленной на рост производительности труда.

Ильдар Искаков – управляющий директор Уральской Стали:

– У нас очень серьёзные ожидания от реализации этого проекта, поскольку это будет сплочённая команда производственников, команда экспертов, у которых есть реальный производственный отраслевой опыт. Поэтому мы с хорошим настроением входим в этот проект. Считаем, что он заложит основу распространения новой культуры, культуры бережливого производства в целом на предприятии.

Помогать в этом деле новотроицким металлургам будут эксперты Федерального центра компетенций. Он создан специально для реализации нацпроекта в регионах.

Николай Соломон – генеральный директор Федерального центра компетенций:

– Мы не учим, мы тренируем, у нас своя собственная база тренингов, около 80 курсов различных. Наша задача – ликвидировать всё то время, в течение которого не производится продукт, а это значит, теми же людьми, теми же ресурсами, на том же оборудовании увеличить объёмы выпускаемой продукции.

Тренинги будут проходить прямо на производстве. В качестве пилотного выбрали участок машины непрерывного литья заготовок №1, следующий – фасоннолитейный цех. В перспективе опыт распространят на все подразделения комбината.

Николай Соломон – генеральный директор Федерального центра компетенций:

– С точки зрения выручки предприятий-участников, в Оренбургской области – это примерно 40 предприятий с выручкой 40 миллиардов рублей, но вы видите, мы находимся на предприятии, которое одно в год больше 100 миллиардов рублей и даже небольшой эффект на таком большом предприятии стоит много.

Игнат Петухов – заместитель председателя правительства Оренбургской области по экономической и инвестиционной политике:

– Мы понимаем, что Уральская Сталь — это компания, у которой на ближайшую пятилетку согласована программа – больше 100 миллиардов рублей будет вложено в производство. Для нас, конечно же, принципиально важно, чтобы эти 100 миллиардов использовались эффективно и, в первую очередь, люди, которые работают на Уральской Стали, могли получать достойную заработную плату.

Эксперты центра компетенций помогут в том числе создать на Уральской Стали систему мотивации, при которой сотрудники будут сами заинтересованы в постоянных улучшениях на местах. Это касается и условий труда, и работы агрегатов.

Юлия Швец, Резеда Яубасарова, Медиацентр – Новотроицк.