Внутренние тренеры Металлоинвеста подготовились к запуску нового модуля «Школы мастеров»

Учиться у лучших, чтобы быть лучшими. В Металлоинвесте уделяют большое внимание подготовке внутренних тренеров компании, которые проводят обучающие семинары для сотрудников. 

Ирина Бевз, директор Корпоративного университета компании «Металлоинвест»:

—  Для компании участие во внутреннем тренерстве – это своего рода «знак качества» сотрудника. Кто такой внутренний тренер? Человек с опытом, человек эффективно работающий, человек драйвовый, мотивированный и авторитетный. Его слушают, от него принимают знания, информацию. Именно на такого рода людей компания стремится делать. Мы учитываем участие в программе внутреннего тренерства как один из критериев при формировании кадрового резерва на руководящие производственные должности при разворачивании программ изменений. 

Так, будущие преподаватели нового модуля корпоративной программы «Школа мастеров» прошли курс «Инновационное мышление и решение проблем на рабочем месте». Повысить уровень компетенций смогли мастера и начальники участков ОЭМК, эксперты дирекций по развитию Бизнес- Системы четырех комбинатов Металлоинвеста.

Вячеслав Орешкин, независимый консультант, бизнес-тренер:

—  Самое большое количество решений, которые происходят на производстве, принимают как раз эти две группы – мастера и начальники участков. И от того, насколько они качественно делают свои решения, насколько они систематизируют подход, насколько они выверено к этому подходят, отсюда и появляется результат этой деятельности. 

Производство ежедневно требует решения целого спектра вопросов. Чаще всего безотлагательного. Времени на раздумывание нет, как и права на ошибку. И здесь помочь может только четко выверенная система принятия решений.

Виктор Гарбуз, начальник участка отгрузки готового проката цеха отделки проката АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:

— Самое сложное — это взвесить все риски, все «за» и «против», и проанализировать получаемый результат в том или ином случае – вот самое, в принципе, сложное. И принять уже это решение. 

Денис Сергеев, старший эксперт дирекции по развитию Бизнес- Системы АО «Уральская сталь»

— У линейного персонала в большинстве случаев отсутствует время для того, чтобы спокойно сесть, проанализировать и принять верное решение, для этого необходимы те практики, которым мы сейчас здесь обучаемся, для того, чтобы в дальнейшем передать их на своих предприятиях их непосредственному персоналу, который у нас работает. 

Мозговой штурм, матрица Эйзенхауэра... Некоторые методы и подходы уже известны участникам курса, другие, не менее эффективные, — в новинку. Но линейному руководителю мало качественно спланировать каждое свое решение, его надо не менее верно передать и внедрить. Этому под руководством эксперта также обучались будущие внутренние тренеры.

Виталий Горбань, начальник участка отделки, отгрузки готовой продукции сортопрокатного цеха №1 АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:

— Сегодняшний модуль очень полезен тем, что я уже вижу на чем сфокусировать своих коллег, мастеров, с кем я работаю. Я уже вижу по-новому какие модели можно преподнести и сегодняшний рабочий день разложить поэтапно, где приоритеты выбрать и на какие узкие места внимание обратить. Это немаловажно сейчас.

 Валентина Васильева, эксперт службы развития Бизнес-Системы фабрики окомкования АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»:

— Линейный персонал является одной из многочисленных групп сотрудников компании «Металлоинвест», поэтому необходимо обучать этих сотрудников, повышать их эффективность, т.к. они являются непосредственными руководителями на местах, и за счет повышения эффективности линейных сотрудников мы повышаем в целом эффективность всего производства.

Школа мастеров — амбициозный и масштабный проект Металлоинвеста, реализуемый в рамках Корпоративного университета компании. В него вовлечено большое количество экспертов и сотрудников предприятий. Это очень важная работа по подготовке собственных внутренних тренеров, что позволит в дальнейшем вырабатывать качественные решения всех производственных проблем на местах.

Дмитрий Борзыкин, ведущий специалист по обеспечению ремонтов АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»:

—  Мы планируем эту информацию транслировать на линейных руководителей, мастеров, начальников участков. Делиться своим опытом, который мы здесь получили, и чтобы это приживалось всё в структурных подразделениях. Чтобы быстрее и правильнее принимать решения, которые будут эффективны, и нести за них ответственность.

Евгений Пьяных, начальник службы развития Бизнес-Системы автотракторного управления АО «Лебединский ГОК»:

— Ожидания перед тренингом были очень большие. Хотелось посмотреть на практике, как такие представители высокого уровня ведут такие тренинги. И не только на личном опыте почувствовать это, понять суть как проводить, как вести себя, потому что потом предстоит самому проводить данные тренинги. Набраться сильного, большого опыта. 

Основная задача Школы мастеров – развитие сотрудников и, как следствие, повышение эффективности и конкурентоспособности компании. Когда каждый может стать провайдером позитивных изменений на местах.

 Андрей Клейменов, старший эксперт дирекции по развитию Бизнес- Системы АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»:

— Данный проект он дает возможность именно осознать, осознать то, что нужно менять существующий подход в производстве, существующий подход к решению проблем, и также этот курс дает возможность профессионально развиваться линейным руководителям, а рост профессиональных и управленческих компетенций линейных руководителей позволит только укрепить лидерские позиции Металлоинвеста в целом. 

Михаил Попов, эксперт дирекции по развитию Бизнес-Системы АО «Лебединский ГОК»:

— Результатом этого проекта я вижу повышение личной эффективности каждого человека, а значит роста и командной эффективности, что в целом приведет к повышению эффективности нашей компании, а соответственно и к благополучию наших сотрудников. В данный проект я готов внести вклад — поделиться своим опытом, знанием, помочь в развитии всех тех необходимых навыков компетенции у наших сотрудников.

Вооружившись новыми приемами и подходами к обучению персонала и повышению личной эффективности, внутренние тренеры Металлоинвеста окончили завершающую подготовительную сессию в Корпоративном университете. Теперь они готовы делиться полученными знаниями с другими сотрудниками компании в рамках «Школы мастеров». Чтобы быть лучшими вместе.