На Уральской Стали прошла неделя безопасности

2021 год в Металлоинвесте объявлен годом производственной безопасности. На всех предприятиях компании реализуется масштабный комплекс мероприятий, направленных на повышение культуры производства. Первым комбинатом, где был запущен процесс изменений в сфере охраны труда, стала Уральская Сталь. И здесь уже подвели первые итоги, совместно со специалистами компании «Металлоинвест» и ее предприятий - Оскольского электрометаллургического комбината, Лебединского и Михайловского ГОКов.

Для Уральской Стали это уже вторая неделя безопасности в рамках реализации новой стратегии развития компании Металлоинвест. 90 дней назад доменный и электросталеплавильный цеха запустили эстафету быстрых изменений и провели масштабную работу в оперативной разработке мер по устранению и предупреждению опасных действий персонала и улучшению условий труда. Полученный опыт уже взят на вооружение для внедрения в других структурных подразделениях.

Андрей Черепов, заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды компании «Металлоинвест»: 

—Сейчас наша задача - взять в периметр одно из проблемных подразделений, которое есть, - это агломерационный цех, где действительно необходимо сегодня наводить порядок где необходимо применять ряд мер для того, чтобы улучшить состояние промышленной безопасности и состояние подразделения в целом.

Программа недели безопасности обширна и насыщенна. В течение 4-х дней шла непрерывная работа с коллективами цехов, проводились комиссионные аудиты с детальным изучением состояния охраны труда, промышленной и пожарной безопасности.

Отдельное внимание уделили средствам индивидуальной защиты для основных и вспомогательных профессий. Вместе с коллегами других предприятий Металлоинвеста провели перекрестные аудиты на рабочих метах.

Александр Лазуткин, директор по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды АО «Оскольский электрометаллургический комбинат им. А. А. Угарова»:

— Это хорошая практика, когда нас приглашают наши коллеги, тем более с металлургического дивизиона, посмотреть, как у них на предприятии построена служба охраны труда, как ведутся мероприятия в этой части. Приятно делиться положительным опытом. Что-то подсказывают коллеги нам, что-то не замыленным взглядом, так сказать, подсказать им. И найти решение тех вопросов, тех проблем, которые мы в ходе такого аудита увидим и, надеюсь, мы что-то хорошее принесем.

Александр Дьяконов, директор по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды АО «Уральская Сталь»:

— Ровно месяц назад я побывал на Оскольском электрометаллургическом комбинате. Посмотрел, почерпнул для себя хорошие моменты, которые необходимо применять здесь, на Уральской Стали. На этой неделе аналогичное мероприятие проходит у нас на Урале. Наша задача в ходе этих мероприятий по неделе безопасности разработать для себя лучшие практики, разработать для себя мероприятия, которые мы будем в последующем вместе с нашими работниками, вместе с нашими руководителями решать. Считаю положительным моментом проведение недель безопасности и в дальнейшем - в путь, как говорится. И наша цель победить, сделать нормальные условия труда для людей, создать безопасность на рабочих местах, ну и снизить то количество травматизма, которое у нас бывает на наших подразделениях.

Сбор информации, мониторинг достигнутых результатов были аккумулированы на больших коммуникационных сессиях. Здесь не только лекции и презентации, но и интерактивные деловые игры с оценкой полученных знаний. Главная цель – изменить само отношение работников к нарушениям. И начать каждый должен с себя.

Ильдар Искаков, управляющий директор АО «Уральская Сталь»:

— В основе всех наших изменений, прежде всего, находится принципиальное наше отношение нетерпимое в области охраны труда, к тем небезопасным условиям, которые могут возникать на производстве. И без внутренней осознанности каждого работника Уральской Стали эти изменения просто невозможны. Поэтому мы активные усилия сейчас направляем, прежде всего, в создание атмосферы нетерпимости к тем нарушениям, которые существуют. И к рождению новой культуры безопасности.

Ее Основы уже куются тандемом двух служб – дирекции по промышленной безопасности и по развитию Бизнес-Системы.

Андрей Черепов, заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды компании «Металлоинвест»:

—Мы решили произвести перезагрузку наших взаимоотношений с развитием Бизнес- Системы. Это очень важные инструменты и очень важные мероприятия. И так как Бизнес-Система — это как раз тот инструмент, который помогает расшивать узкие места, мы определили с Бизнес-Системой эти узкие места, и мы планируем в дальнейшем заниматься с новыми, и с новыми направлениями и продвигать совместные проекты. Сегодня мы решили начать с двух стандартных практик - это сменно- встречные собрания и линейный обход, и от реализации этих двух практик наших подразделений зависит качество тех коммуникаций и настроя коллектива на безопасное ведение работ.

Каждый руководитель на своем уровне доложен стать хозяином своей территории. Позаботиться о коллегах, навести в своем подразделении порядок. Принцип простой и понятный. Дело за малым: научиться и захотеть правильно использовать предложенные инструменты.

Вадим Романов, директор департамента развития Бизнес-Системы компании «Металлоинвест»:

—Если руководитель осознанно применят тот или иной инструмент по потребности, будь то экономэффект или промышленная безопасность - это дает определенную свою отдачу. Это еще одно подтверждение тому, что Бизнес-Система - это не отдельная какая- то активность, а в целом, это просто способ мышления и отношения к своей работе и, в принципе, наверно это даже образ жизни.

2021-й год в Металлоинвесте открывает новую веху в промышленной безопасности и охране труда. Кардинальные перемены затронут каждого работника на предприятиях компании. И процесс непрерывных улучшений в борьбе за качественный и безопасный труд станет не обязанностью и требованием, а осознанным желанием перемен к лучшему.