Работники Уральской Стали активно участвуют в развитии Бизнес-Системы «Металлоинвест»

348 миллионов рублей. Это сумма экономического эффекта от инициатив, предложенных работниками Уральской Стали на Фабрику идей в 2020 году. Металлурги разработали и внедрили почти 4 с половиной тысячи предложений: производственных, экономических и бытовых. Бизнес- Система за три года существования доказала свою эффективность во всех без исключения подразделениях комбината. На каждом этапе её развития активистов своим примером вдохновляли руководители.

Под началом Дмитрия Осипова в 2020 году листопрокатчики подали и реализовали более 500 идей на сумму почти 100 миллионов рублей. Работая в связке с экспертом Алексеем Лобыкиным, Осипов вывел свой коллектив на второе место по итогам аудита уровня развития Бизнес– Системы. Если учесть численность подразделения, каждый второй листопрокатчик подал на Фабрику идей по одному полезному проекту.

Дмитрий Осипов – начальник листопрокатного цеха АО «Уральская Сталь»:

— На 2021 год у нас поставлена задача по снижению себестоимости на 0,2 процента, что должно по итогам дать экономический эффект порядка 58 миллионов рублей. На данный момент мы уже реализуем идеи с плановым экономическим эффектом порядка 36 миллионов рублей и дальше работаем, чтобы превысить эту цифру. 

В развитии Бизнес–Системы в 2020 году активную помощь навигаторам оказывали не только производственные коллективы. Всестороннюю информационную поддержку эксперты получали от управления корпоративных коммуникаций Уральской Стали. Подбором и развитием специалистов занималась дирекция по персоналу. Благодаря им сформировалась команда экспертов, прошедших путь личной профессиональной трансформации.

Алексей Заводяный – начальник отдела управления подбора и развития персонала АО «Уральская Сталь»: 

— С учётом того, какое обучение проходили люди, как глубоко они вникали и внедрялись в процессы, проходящие в цехах, а по сути, все цеха нашего комбината прошли через проект, сильно повысили свою квалификацию. Они приобрели компетенции в тех областях, в которых не владели какими- то знаниями. Это и личное развитие, это, я думаю, впоследствии и карьерное развитие для тех, кто прошел проект. 

Те, кто пришёл в проект, сегодня реализуют крупные проекты развития на комбинате.

Эксперт Евгений Чуркин возглавил работу по упрощению документооборота. Совместно с управлением делами он смог на практике доказать: отказ от бумажных носителей в пользу электронных на Уральской Стали принесёт пользу каждому сотруднику, вовлеченному в процесс обработки документов.

Евгений Чуркин – эксперт Дирекции по развитию Бизнес – Системы АО «Уральская Сталь»: 

— По результата работы проекта мы добились снижения бумажного документооборота на 53 процента. Это по результатам первого квартала 2021 года. Это только одно из направлений. В результате проделанной работы прогнозируется снижение временных трудозатрат у руководителей более, чем на 30 тысяч часов. Это время они смогут потратить на решение более важных производственных задач. 

Развивая Бизнес-Систему, вовлекаясь в процесс непрерывных улучшений, металлурги стали настоящей командой профессионалов. Каждый на своём рабочем месте внёс вклад в успех корпоративного проекта, на практике доказавшего свою эффективность.

Александр Степанов – директор по развитию Бизнес–Системы АО «Уральская Сталь»:

— По результатам 2020 года хотелось бы выразить огромную благодарность руководителям структурных подразделений, а также всем коллективам, которые за ними стоят в активной реализации и внедрении инструментов Бизнес-Системы, таких как Административная ячейка, Фабрика идей, 5С, надеемся на этом не останавливаться и активно развивать внедрение данных инструментов в 2021 году. 

В развитии Бизнес–Системы вовлечённость персонала имеет первостепенное значение. К концу 2020 года она составила 50 процентов по всему предприятию. В 2021 этот показатель планируется значительно повысить. Металлурги Уральской Стали приходят в проект, видя результаты его реализации и возможность для собственного развития.